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    合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

    公司法務部主要處理集團下屬部門的各類合同糾紛，對工程施工合同存在的風險有切身的體會，總結了一下幾點，希望可以幫助到我們的同行。

    工程合同管理過程中存在的主要風險?：

1. 技術與環境方面的風險：工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

2. 經濟方面的風險：一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

3. 合同簽訂和履行方面的風險。

4. 違法違規的風險：發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

    工程合同管理風險防范措施：

1. ?建立規范化的工程合同管理體系。

2. 規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。

3. 加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。

4. 開展合同運行分析。

5. 規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。

6. 工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。

    說到規避風險的措施，固定價結算工程款也是一種不錯的方式。最近，公司承接的施工、設計項目合同中，有很多的合同內容都約定工程價款結算為固定價格。那么什么是固定價格，固定價格結算有何益處？

    固定價格是指合同雙方當事人在磋商交易中，把價格確定下來，事后不論發生什么情況均按確定的價格結算應付貨款。固定價格合同在市場行情不確定的情況下，對合同雙方來說,風險基本相當。當合同雙方當事人在進行工程價款結算發生爭議時，都在一定程度上便利工程價款結算糾紛的解決。